検索エンジンの検索結果にAIが回答を表示するAIO（AI
Overviews）の普及により、これまでのSEOの常識が通用しなくなると言われています。
そんな中、コンテンツマーケティングの先駆者であるバズ部の記事は、今まさに私たちが向き合うべき本質的な問いを投げかけていま
す。
https://lucy.ne.jp/
bazubu/seo-assets-live-or-die-55070.html
この記事が示唆しているのは、小手先のテクニックではなく、自社の情報が「選ばれる理由」をどこまで磨き上げられるかという点で
す。
私見ですが、AIが瞬時に答えを出す時代だからこそ、人間がわざわざ読みに行きたくなる『資産型コンテンツ』を保有しているかど
うかが、今後の企業の生死を分けると感じています。
今後の展開において、以下の3つのビジネスインパクトに注目すべきではないでしょうか。
まず「新規顧客開拓への影響」です。
AIはネット上の情報を要約しますが、独自の「エビデンス」や「一次情報」までは生成できません。
自社にしか語れない圧倒的な証拠を保有することで、AI経由の流入であっても、最終的な信頼を勝ち取る『エビデンス保有戦略』が
有効になると考えられます。
次に「既存事業のプロセスへの影響」です。
ニッチ領域でトップを狙うためには、自社の強みを徹底的に言語化する必要があります。
このプロセス自体が、単なる集客施策に留まらず、自社の提供価値を再定義し、組織全体の営業力や提案力を底上げすることに繋がり
ます。
最後に「自社サービス開発への活用」という視点です。
コンバージョン（CV）対策の企画を徹底するということは、顧客の負の感情や切実なニーズを誰よりも深く理解することと同義で
す。
その深い洞察は、そのまま新サービスや商品改善の強力なフィードバックとして機能するはずです。
ここで重要なポイントは、AIに代替される「知識」の提供ではなく、読者の心を動かし行動を変える「体験と納得」を設計できてい
るか、という点にあります。
まずは、自社がどの領域なら「世界一役に立つ」と言い切れるのか、そのニッチトップの定義から始めてみてはいかがでしょうか。
情報が溢れ、AIがそれを要約する時代だからこそ、『資産型コンテンツ』を支える独自の専門性と熱量を、今一度見直していただけ
ればと思います。
